自动化商业论证规划器
基于您自己的工艺假设建立自动化商业论证：该任务目前的成本、自动化可能带来的价值、为达到目标回收期可以投入多少，以及融资对每月现金流的影响。所有公式均公开展示。
免费的规划辅助工具：无需注册，不会发送任何数据，结果仅作为工程工作的起点，而非保证。
规划器
商业论证的计算方法
规划器将该任务目前的人工成本与自动化后的成本进行比较，只加上您选择计入的其他价值来源，减去自动化的运行成本，再将该年度价值与一次性项目投资进行对比。
- 每年运行小时数 = 每天班次数 × 每班小时数 × 每年运行天数
- 自动化后有效操作员人数 = 覆盖率 × 自动化部分仍需的操作员 + (1 − 覆盖率) × 当前操作员人数
- 年度人工收益 = (当前操作员人数 − 自动化后有效操作员人数) × 每小时综合人工成本 × 运行小时数
- 质量 = 当前废品与返工成本 × 预期降幅；材料 = 相关材料支出 × 预期降幅
- 产能 = 新增可销售数量 × 单位边际贡献，仅当新增产出能被利用或销售时计入
- 年度净运营价值 = 人工 + 质量 + 材料 + 产能 + 其他已确认收益 − 自动化经常性成本
- 简单投资回收期 = 项目总投资 ÷ 年度净运营价值（仅当该价值为正时）
- 简单年度投资回报率（ROI）= 年度净运营价值 ÷ 项目总投资 × 100
- 3 年或 5 年后的累计价值 = 年度净运营价值 × 年数 − 投资
- 项目规划预算 = 年度净运营价值 × 目标回收期（月）÷ 12
部分自动化
自动化很少能接管整个任务。覆盖率是自动化接管的比例；仍需的操作员只针对这部分，其余部分保持当前的操作员配置。覆盖率为 0% 时，无论您为仍需的操作员输入什么，结果都不会变化。
尚无报价：规划预算
没有报价也可以进行规划。选择预算负责人可接受的简单投资回收期，规划器会根据您输入的年度价值，显示能在该期限内收回投资的项目总预算。这是基于您自己假设的预算上限，并非报价或市场价格。已确认的补贴会降低您自行出资的金额，但绝不会提高预算。
融资
项目经济性从不包含融资。购置视图将每月运营价值与您需支付的款项进行比较。贷款还款采用标准等额本息公式：融资金额 × r ÷ (1 − (1 + r)^−n)，其中 r = APR ÷ 12，n 为月数（利率为 0% 时为金额 ÷ n）。租赁和 RaaS 按输入的报价付款计算：不推算利率，报价费用仅替代您标记为已包含的经常性成本。
压力测试
按您选择的百分比（默认 20%）设置三种下行情景：一次性项目成本提高该比例、每项正的年度收益降低该比例，以及两者同时发生。经常性成本保持输入值不变，融资不重新计算。
计算示例
每班两名操作员为一台机床上下料，每天两班、每班 8 小时，每年 220 天，综合人工成本为每小时 €30。自动化覆盖整个任务，每班仍需半名操作员的时间。工作站成本为 €180,000，维护、能耗和耗材每年另增 €8,000。
- 运行小时数
- 2 × 8 × 220 = 每年 3,520 小时
- 年度人工收益
- (2 − 0.5) × €30 × 3,520 = €158,400
- 年度净运营价值
- €158,400 − €8,000 = €150,400
- 简单投资回收期
- €180,000 ÷ €150,400 = 1.2 年（约 14 个月）
- 简单年度投资回报率（ROI）
- €150,400 ÷ €180,000 = 84%
- 5 年累计价值
- €150,400 × 5 − €180,000 = €572,000
- 无报价，目标 18 个月
- €150,400 × 18 ÷ 12 = €225,600 规划预算
- 改为 80% 覆盖率
- 0.8 × 0.5 + 0.2 × 2 = 0.8 名有效操作员；人工收益 €126,720
需要准备的数据
该任务每班的操作员人数、每小时综合人工成本、班次、小时数和运行天数、自动化将接管的任务比例，以及项目成本或目标回收期二者之一。质量、材料、产能、经常性成本和融资数据能让论证更准确，但均为可选。
商业论证未涵盖的内容
实际的项目经济性还取决于：
- 该应用能否在您所需的节拍下实现技术可行；
- 安装后的实际利用率、停机时间和爬坡时间；
- 工作站老化后的维护；
- 生产需求，以及释放出的人员是否真正被重新安排；
- 税费、折旧、折现、残值和会计处理；
- 任何融资、租赁、租用或补贴的实际条款、审批和时间安排。
请使用该结果判断项目是否值得深入研究，而不要将其视为承诺的回报、报价或融资要约。本结果不构成财务或会计建议。